2017重构年会——在情怀中预见未来!

2017-10-24   作者: 华通社   来源: 未知

你是个爱学习的人吗? 你是个喜欢社交的人吗? 你是个饱含情怀的人吗? 你是个期待未来的人吗? 2017重构年会讲情怀,看未来 创创股份第一届《你我情怀重构年会》正式开幕。重构未来开课至今已经过2年,本届盛会14期重构未来学员汇聚一起,将自己重构的故事,

你是个爱学习的人吗?
  你是个喜欢社交的人吗?
  你是个饱含情怀的人吗?
  你是个期待未来的人吗?
  2017重构年会讲情怀,看未来……
  创创股份第一届《你我情怀·重构年会》正式开幕。重构未来开课至今已经过2年,本届盛会14期重构未来学员汇聚一起,将自己重构的故事,说行业未来的事。
  10月22日,创创股份邀请到桐乡市朱伟强副市长为本届年会致辞。

  重构年会总策划,北京水木三石商贸有限公司总经理王磊分享致辞。

  10月22日  上午
  「入场」


  9:20
  「开幕致辞:你我情怀」
  创创股份董事长兼CEO  晏许勇先生
  晏总解读年会主题——你我情怀,为本届盛会开场致辞。

  
  在这个新的时代,每一个独一无二的你们都是行业的未来。我的思考:“如何让你拥有未来?”
  《你我情怀·重构年会》听听行业的大事,看看优秀的企业需要做什么,让业绩增长,给幸福机会。
  
  我,我们,由行业链条连成一张行业网,带领服装行业走向未来。
  
  兄弟第一,感情第一,无论怎样的客户,都是一份情谊。这份情谊刚刚开始,你我情怀要一直走下去。
  怀
  每一个人都是孤独的,但是每一个人都不是孤单的。不管是业绩的高峰还是低谷,一直有一个家值得你回来,这就是重构的家,创创的家。
  在《你我情怀·重构年会》找到曾经的初心,找到曾经的梦想,唤起曾经的心愿。 
  9:40
  「产业互联」
  磁云科技创始人 李大学先生

  互联网将会是新的时代,传统行业小、散、乱的状况就决定了未来将会是整合的时代。整合会让企业获得更好的发展,平台重新制定规则,还会提供更多基础设施,让行业效率更高。而互联网整合将是后工业时代最重要的整合方式。  
  · 行业小、散、乱——资本+互联网——并购整合互联网
  · 行业信息化程度低——SaaS+免费——深度工业化/技术驱动
  · 账期太长、融资贵难——供应链金融+产业金融——基于产业大数据的金融创新
  未来会是以产定销的时代,以客户为先,企业的发展模式更要做到以客户为先。 
  我们以前都是客户进店再服务,现在如何被动变到主动,实现主动营销?
  我们在与西贝合作,通过网络宣传,举办亲子共同学做菜的活动,吸引了很多对亲子参加活动。这种网络结合的营销方式打破了传统的服务空间,从被动转变为主动。
  
  10:30
  「新商业时代下消费品行业的挑战与机遇」
  光大证劵研究所副所长 新财富首席分析师 李婕

  “春江水暖,四季花开”的画面是对品牌服饰行业现状的形象描述。
  分析过2017年上半年纺织服装行业上市公司多项经营指标后,得出结论:品牌服饰行业在经过长达5年调整后,呈回暖趋势。
  行业回暖的趋势原因在于受到行业自身发展周期的影响,品牌服饰早期粗放发展出现的问题逐渐得到解决。
  主要体现在:
  · 库存积压问题得以解决,企业呈现良性发展。
  · 终端价格虚高的问题得到改善,产品价格维持平稳,消费者收入水平攀升。
  · 渠道变迁影响,电商增速放缓,线下品牌上线,在新渠道中占比提升。并且这样的回暖趋势将可以持续一段时间。
  未来大众品牌可以依赖成本控制来实现低的加价倍率,通过总量实现规模扩大;高端奢侈品牌可以依靠打造独特的品牌个性,谋求溢价水平,同时需要多品牌运营。
  通过与日本、美国服饰行业市场的对比,可以看出品牌服饰未来在中国有很好的发展空间,尤其在品牌化和产业集中度上大有可为。

  11:30
  【重构产业】
  论坛Q&A(精华)

  【重构产业】论坛上,百联集团战略总监詹翔,磁云科技创始人、京东终身荣誉顾问李大学,红纺文化董事长郑波,星咖特购董事长王博,光大证劵研究所副所长、新财富首席分析师李婕这几位行业大咖汇聚一堂,在创创股份董事长晏许勇的主持下展开了一场关于产业重构的思维碰撞。 
  晏总:京东如何在互联网的激烈竞争压力下成长至今?
  李大学:1、产业规则没有改变,行业痛点没有解决,企业就做不大。2、如何让产品性价比高,就要提升内部效率,尽可能降低成本费用。3、要明确企业战略,该播种的时候不应该收割,投入时候战略性亏损可以把竞争对手整垮,未来企业要跳出成功延长线,获取新发展。4、企业家自身要不断学习,打破企业发展天花板。
  晏总:渠道商未来怎样规划?趋势?
  詹翔:曾经零供关系恶劣,渠道商服务不够、管理苛刻,感谢互联网我们传统百货、购物中心的颠覆。
  我们通过合作共赢的方式进行改进。深度营销,了解品类变化、品牌等因素的变化,满足客户各种需求,帮助他们更好成长,做好服务,帮助他更好发展、扩大规模。另外就是孵化设计师,为设计师提供基础资源,最后目标是打造“百联”品牌。打造中国自主的、卖得好、叫得响的品牌。
  
  晏总:请嘉宾对更多的中小企业家提3个建议?
  李大学:
  1、传统企业加互联网
  五级主推:一级:信息系统线上线下都能覆盖;二级:价值链重构(大碎掉—优化—重构);三级:平台团聚(行业平台协同,方向一致,参与者互相赋能);四级:数据智能;五级:金融
  2、就是“试”,在实战里面提升
  詹翔:
  1、各位企业家首先要对自身企业状况强弱进行定位分析,找准发展长板;
  2、其次要关注消费者,最大限度满足消费者需求;
  3、最后在保持清晰的战略定位下要关注新技术新模式新变化,汲取对自身企业发展有利的部分。
  王博:
  1、产品还什么,第一点就是选择。选择大于努力
  2、唯一不变的就是每天都在变化,要保持学习,坚持学习
  3、有激情,不忘初心,为钱而来,为情而来,为责任而坚持
  李捷:
  1、抓住趋势行变化
  2、品牌、产品都要分清楚定位。一二线、三四线市场完全不同。一二线市场储量升级、三四线增量扩张的基底。
  3、上游产业太分散,只赚加工费,毛利等都无法比。最近上游集中度在上涨。成为优胜劣汰的竞争中,成为优胜者。
  人工成本上涨,如何抵消人工成本上涨带来的压力,都是上游企业走向成功要思考的问题。
  晏总:一句话总结未来
  李捷:产业空间很大,很多路可以走。
  王博:线下未来一定越来越好,更多的资本、资源都在关注线下。
  郑波:做有文化的企业
  大学:未来将会有更多京东、阿里这样的企业
  詹翔:未来已来,关注消费者,摆在第一位就会成功。

  10月22日  下午
  14:30
  新零售+产业路由器+X
  从新物种到指数型超级物种
  富基控股创始人 颜艳春

  随着SoLoMoMe(社交化、本地化、移动化、个性化)消费群的崛起,消费民主、消费平等和消费自由等不再是一句口号,任何一位消费者卑微的声音既可以成就一个品牌,也可以颠覆一个品牌。实体店以互联网无法颠覆的体验优势将仍然是消费的重要场景。未来五年,最大的产业风口是从增量市场时代到存量经济时代。
  老零售传统的农民种地模式的数量型线性增长,已无法突破成本递增的瓶颈。把产业链上游下游一切可以共享的资源进行实时连接,靠大数据算法进行智能配对,不赚中介的差价,建立价值洼地,从传统的加盟连锁组织转变为高速的产业路由器平台,就可能从过去的数量型增长的线性组织,进化成为一家效率型的指数组织,成为新零售的超级物种。
  
  16:30
  【重构新零售产业 新生态】
  小兔智能精选 总经理 陈龙

  小兔智能精选是提供新零售综合解决方案的 S2b2c零售服务平台,它将联合互联网与实体,形成一张行业的“网”。
  电子商务将是一个消失的概念,有实力的新零售独角兽渐渐浮出水面。
  为什么到消费者手里价格会那么高?
  第一,信息不对称。第二,渠道太多。
  小兔智能精选开发6S引擎,势必要做到“好产品不贵”。
  6S引擎之一:八大武器技能,其中包括培训、营销、多元商品、新零售、客户运营、软件、资金、商品。
  6S引擎之二:供应链,三年合约(产品买断)、定向渠道(小兔门店)、品质严选
  6S引擎之三:系统
  6S引擎之四:服务
  整店输出——集中订货——{线下体验、线上体验}(如有必要未来可能做到反哺,为了快速做大)
  6S引擎之五:销售
  研发与落地、督进(培训,业绩督进)、联动(平台联动、万店齐发)
  6S引擎之六:商品(品牌输出、数据严选、价值优势)
  小兔在未来3年中计划创造千亿级营销生态平台,与供应商、零售商共同形成一张行业的网,成就行业梦想。

  17:00
  【重构落地分享】(精华)
  喜歌实业董事长 陈贤喜

  喜哥:思维转变会改变很多结果。
  重构前VS重构后
  产品的三低 VS  产品的三高三低
  购买的价值 VS  购买是的幸福感
  市场的信息 VS  产业链信息共享
  单品战略 VS  实体店流量战略
  1、喜歌实业发展至今很大的优势在现金流,而传统服装人现金流不大是个大问题。
  2、服装人达到十家店,一定要搞科技。用软件、有数据,会大大提升公司效率。即使领导不在,员工的工作会有软件分配,会大大提升工作效率。
  3、服装人一定要简单,不要复杂。开店选好一点的位置,多开点店,做服装并不难。
  4、企业超过一百人就要想清楚你到底要干什么。
  5、企业一定要有文化(核心价值观、使命、愿景、精神、口号、行为准则),企业文化决定你能走多久,没有文化,员工就不知道怎么走、往哪走。
  6、企业组织架构一定要清楚。组织架构清楚,盐工才有方向。什么问题由谁负责,赚了钱怎么分,每个人拿多少钱……都要分清楚。
  7、企业一定要有纪委,监督高管,因为一个高管好好搞,就能为企业多赚200万。每个岗位都要有“督查”,查不查不重要,重要的是有人(岗位)在那。
  19:00
  【重构之夜】




 






  2017,未完待续……

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